7月31日—8月1日，刻康藥業(yè)特邀請20余家連鎖企業(yè)，前往六西格瑪發(fā)源地云南參觀學習，走進標桿企業(yè)，現(xiàn)場交流、實地觀摩！
標桿企業(yè)
云南東飛大藥房
百強企業(yè)，門店291家
與六西格瑪合作4年
門店增加111家
毛利增長5個點
營業(yè)額增長約1億元/年
利潤增長1300萬元/年
標桿企業(yè)
云南靈駿大藥房
與六西格瑪合作15年
在云南東川區(qū)十多萬人的縣城
從一家加盟店
面對兩家上市公司的包圍
逆襲成為云南一家過億的連鎖公司
歡迎午宴丨刻康藥業(yè)總經理 母久健先生致辭
刻康藥業(yè)推出“賦能+商品”的新合作模式，幫助中小連鎖解決經營管理難題。目前，刻康藥業(yè)在全國共服務531家連鎖，門店總數(shù)量過 20000家，客戶年營業(yè)額覆 蓋2000 萬到15億之間。通過技術團隊的賦能，2個月可以幫連鎖做到：
●毛利提升5-8個點
●處理滯銷30萬-80萬
●存銷比降到2
六西格瑪標桿企業(yè)研討會正式開始
輝貓六西格瑪創(chuàng)始人趙曉輝老師
用六西格瑪連鎖藥店管理思維方法，打造一家盈利多多的連鎖藥店，并讓連鎖藥店保持基業(yè)長青；
東飛藥業(yè)董事長蔣慎飛先生
董事長蔣慎飛先生分享了與六西格瑪合作的前世今生，在認識六西格瑪之前，東飛的經營出現(xiàn)了很多問題，使得他焦頭爛額，一直承擔“救火員”的工作，被供應商綁架嚴重，甚至公司的ERP軟件都要嫁接供應商的插件，被供應商牽著鼻子走，營業(yè)額下滑，利潤下滑，員工流失嚴重，使得蔣總身心疲憊，一度想要賣給國大藥房，后來遇到趙曉輝老師，經過和六西格瑪合作4年，東飛藥業(yè)增加了110家店，營業(yè)額增加1億元，利潤增加1300萬/年，公司不論從管理，到銷售都有飛躍進展，六西格瑪幫助東飛藥業(yè)建立標準化管理，各崗位明確職責，針對各崗位工作，制定科學的管理方案，商品，采購，營運，倉儲物流，員工技能，全部數(shù)據(jù)化管理，全部落地，蔣慎飛先生分享疫情期間東飛逆勢增長的數(shù)據(jù)，言語之間，喜悅之情溢于言表，這都要感謝六西格瑪帶來的幫助，東飛藥業(yè)永遠都是六西格瑪?shù)幕锇椤?/span>
在分享產品結構期間，蔣總也強調，東飛藥業(yè)引進刻康近240個品種，刻康藥業(yè)這240個核心創(chuàng)利品種，也是東飛藥業(yè)在與一心堂健之佳兩家上市公司的超強的價格競爭環(huán)境下可以保持高收益的支柱，東飛藥業(yè)和刻康藥業(yè)的合作將會越來越好，更上一層樓。
蔣總分享后，由東飛藥業(yè)董事長助理，分享了東飛各崗位手冊，各崗位職能與標準、工作流程。
●東飛藥業(yè)營銷總監(jiān)，分享了東飛藥業(yè)銷售日清表，庫存日清表，結合東飛7月真實數(shù)據(jù)講解了東飛藥業(yè)六西格瑪管理法的落地情況
●東飛藥業(yè)商品部經理，分享了東飛藥業(yè)商品管理流程與標準，包括新品的引進，商品的淘汰，商品結構的管理思維等
●東飛藥業(yè)采購部經理，分享了高效采購技術，高效庫存管理法，商品標準庫存及安全庫存的制定，每月報貨流程，詢價流程與標準。
●東飛藥業(yè)會員部經理給大家分享了六西格瑪會員的分級管理體系，如何識別員工作弊，如何激活老會員，維護優(yōu)質會員。
靈駿藥業(yè)董事長付陽雄先生
付總分享了在全國競爭最激烈的昆明，在二大上市企業(yè)的夾擊下，在六西格瑪?shù)闹С?，如何突破困局，逆襲成為一家過億的連鎖公司。
在8月1日上午，客戶參觀了位于昆明市東川區(qū)的靈駿藥房（六西格瑪自己的藥店），東川區(qū)人口只有10萬人不到，一心堂健之佳有80多家藥店，靈駿只有不到20家，但是在當?shù)厥袌稣加新食^50%，如何在兩家強勢的上市企業(yè)下逆勢生長，帶著這個疑問，刻康藥業(yè)的伙伴連鎖在靈駿藥房的參觀學習中找到了答案。
帶領參觀學習的分別是靈駿藥房的營運總監(jiān)肖華云老師和采購總監(jiān)魏濤老師，兩位老師帶領大家深入藥店，當場演示數(shù)據(jù)，講解店長一天的工作，核心商品的管理，店員差異化培訓，100%滿意保證單的應用，滯銷商品的處理方法等等，大家聽得如癡如醉，直到中午用餐之前，都不愿意離開。所有人都拿出手機，捕捉每一個細節(jié)，希望回到自己的企業(yè)能將六西格瑪落實的更好，能將自己的企業(yè)打造的和靈駿藥房一樣獲得百姓的青睞。
此次六西格瑪標桿企業(yè)研討會受到參會連鎖一致好評，看到了標桿企業(yè)的優(yōu)勢所在。2022年刻康藥業(yè)將繼續(xù)與云南輝貓-六西格瑪連鎖藥店管理機構合作，為中小連鎖提供管理賦能支持。